| 题名 | 万捷公司风电产品后市场服务管理策略 |
| 作者 | 李清波 |
| 答辩日期 | 2015 |
| 文献子类 | 硕士 |
| 授予单位 | 兰州理工大学 |
| 导师 | 王飞航 |
| 关键词 | 风电后市场 后市场服务策略 服务流程目标 资产管理体系 |
| 学位名称 | 工商管理硕士 |
| 学位专业 | 工商管理 |
| 英文摘要 | 风力发电机组后市场业务随着行业发展正在释放出巨大的市场空间，而多方势力正摩拳擦掌欲攀登这个价值高地，万国公司希望能够占有一定市场份额，使集团业务从简单的设备提供者拓展到全产品服务的价值挖掘者，本文提出后市场服务竞争策略，和科学的流程架构，以及实施细则，为万国公司提供科学的竞争策略。 本文采用理论和实例相结合的方式，借助宏观环境数据，科学的推论，通过对万国公司风电宏观性环境分析，内部环境分析，竞争环境分析，依据服务管理、PEST分析工具、SWOT分析模型等理论进行结合，找出问题，并给出了面向服务性市场的服务策略。 文章中重新划分了万国公司产品线的分类，根据产品线设计出了各产品的流程模型，为了保障产品体系面向市场的有效性，又对万国公司后市场服务建立的风险控制运行机制，通过各类统计和分析模型，找出差距，提高资产运转能力，对重点、核心设备实现精细化的测量项目定义及监控，有效保障流程目标的实现，和市场服务策略的进行。 |
| 语种 | 中文 |
| 学科主题 | 技术创新管理 |
| 页码 | 41 |
| 内容类型 | 学位论文 |
| 源URL | [http://ir.lut.edu.cn/handle/2XXMBERH/103188]  |
| 专题 | 兰州理工大学 |
| 作者单位 | 兰州理工大学 |
| 推荐引用方式 GB/T 7714 | 李清波. 万捷公司风电产品后市场服务管理策略[D]. 兰州理工大学. 2015. |
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