| 题名 | AN嘉兴公司卓越制造系统应用分析 |
| 作者 | 蒋春琪 |
| 答辩日期 | 2017 |
| 导师 | 王宗光 |
| 关键词 | 涂料 生产管理 卓越制造 |
| 学位名称 | 硕士 |
| 英文摘要 | 随着中国经济步入新常态,越来越多的企业管理者意识到传统管理已经不能市场的满足,甚至面临生存的困境,要想在市场竞争中脱颖而出,必须具有成本优势、质量优势以及快速响应的卓越制造能力,这已经成为当代企业生存和发展的关键。仅仅通过使用新工艺与自动化的专业设备是远远不够的,必须从整个企业层面去优化、改变传统的生产运作系统和组织管理技术,使企业对市场环境的变化具有更大的柔性。本文以AN嘉兴公司为例,通过分析跨国公司卓越制造系统在国内独资企业的落地实施,试图从领导和管理变革、团队协作、5S、目视化管理、集中改进以及质量改善六个方面在具体的实施过程中的案例进行分析。本文共分为五章:第一章,通过对AN嘉兴公司目前存在的生产管理问题进行分析,阐述了AN嘉兴公司推行卓越制造的必要性。第二章,通过对AN嘉兴公司卓越制造系统应用现状的分析,让人们了解AN嘉兴公司卓越制造系统的内部运作体系以及各个改善模块之间的逻辑关系。第三章,通过对AN嘉兴公司卓越制造的案例进行研究,厘清AN嘉兴公司卓越制造系统推行的路径图。第四章,针对AN嘉兴公司卓越制造系统的推行取得的成绩以及AN嘉兴公司卓越制造系统落地实施过程中的不足进行详细分析。第五章,针对AN嘉兴公司卓越制造系统在运行过程中出现的一系列问题,提出相应的改善方案以及措施。通过对AN嘉兴公司的分析,可以更好地将卓越制造系统的相关理论方法和实践应用于化工涂料制造企业,同时也对国外大型跨国公司标准化体系在国内具体实施过程中的优化提出了具体的解决方案。 |
| 语种 | 中文 |
| 页码 | 60 |
| URL标识 | 查看原文 |
| 内容类型 | 学位论文 |
| 源URL | [http://ir.lut.edu.cn/handle/2XXMBERH/93260]  |
| 专题 | 兰州理工大学 |
| 作者单位 | 兰州理工大学 |
| 推荐引用方式 GB/T 7714 | 蒋春琪. AN嘉兴公司卓越制造系统应用分析[D]. 2017. |
| 个性服务 |
| 查看访问统计 |
| 相关权益政策 |
| 暂无数据 |
| 收藏/分享 |
除非特别说明，本系统中所有内容都受版权保护，并保留所有权利。
修改评论