| 题名 | 中国通服沙特公司战略转型研究 |
| 作者 | 王小峰 |
| 答辩日期 | 2016 |
| 导师 | 李春梅 |
| 关键词 | 一带一路 一体化 多元化 平台 战略 |
| 学位名称 | 硕士 |
| 英文摘要 | “一带一路”战略由中国主导实施,是经济全球化的重要体现,将进一步促进企业全球化发展和深度全球化。中国通服沙特公司是中国通服(香港)国际公司于2009年在沙特利雅得注册成立的通信服务领域内的知名公司,在一体化战略框架下,公司业务围绕光纤线路建设施工、线路维护、设备安装与设备维护等展开,8年来经历了营收和利润大幅增长后,遇到了通信服务市场萎缩、市场竞争加剧和公司营收利润大幅下降的严重问题。一体化战略依靠产业链的延伸,多元化战略依靠跨行业的扩张,是两种截然不同的战略方案,各有千秋。在面临市场萎缩和“一带一路”战略实施的大背景下,公司是继续围绕通信服务市场进行一体化战略,还是利用“一带一路”战略机遇实施多元化扩张战略,成为公司管理层必须思考的战略问题。本文简要介绍了公司组织结构,核心能力、主要客户和业务,深入分析了公司与竞争对手之间的优势、劣势、机会与威胁,通过全面的业务数据的统计分析,提出了公司存在的主要问题。在社会层面运用PEST分析方法对政治法律、经济、社会文化和技术进行分析,指出沙特是“一带一路”建设的重要参与者,两国之间政治互信、经济互补、文化互相包容、技术想通,中国“一带一路”战略和沙特的“愿景2030”是公司进行多元化战略的重要原因;在行业层面运用“五力模型”分析法从现有竞争者、潜在入侵者、买方、卖方和替代品五个方面展开分析,指出沙特通信服务市场逐步萎缩且竞争激烈,不能单纯依靠,应该谋求多元化扩张。从内外关系方面运用了SWOT分析法,介绍了优势、劣势、机会和威胁及其组合情况,指出SO组合——多元化扩张型战略转型为公司最佳选择。在分析战略转型的基本依据后,总结出公司战略转型在形式上有业务多元化和合作多元化两种;转型准备包括调整了直线组织并配备了人员,设计了新的业务运行机制,进一步提出了战略转型的具体方案:即在平台建设的基础上,把公司的通信服务核心业务纳入自营平台,把非通信核心业务和跨界合作业务纳入跨界合作平台,把其他业务纳入租赁平台,实现立足通信核心业务、通过跨界扩张和租赁平台,实现公司的多元化扩张型战略转型。最后指出,公司转型战略既存在巨大机会和优势,也存在劣势和威胁;展望了平台合作前景并提出延缓平台跳板效应的出现措施,指出了论文写作中存在平台需求大数据分析不足和跨界扩张绩效评价不足。 |
| 语种 | 中文 |
| 页码 | 73 |
| URL标识 | 查看原文 |
| 内容类型 | 学位论文 |
| 源URL | [http://ir.lut.edu.cn/handle/2XXMBERH/92219]  |
| 专题 | 兰州理工大学 |
| 作者单位 | 兰州理工大学 |
| 推荐引用方式 GB/T 7714 | 王小峰. 中国通服沙特公司战略转型研究[D]. 2016. |
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