汽车零部件企业并购绩效分析以福耀集团为例

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	汽车零部件企业并购绩效分析以福耀集团为例
	刘莹 1; 吕鑫 2; 崔晓杨 2; 魏云捷2
刊名	系统工程理论与实践
	2017
卷号	37 期号:4 页码:949
ISSN号	1000-6788
英文摘要	近年来随着中国经济的高速发展,我国整车销量不断上升,汽车零部件行业发展势头良好,但是目前我国汽车零部件行业主要占据中低端市场.为此许多汽车零部件企业积极寻求并购机会,希望通过并购快速提高自身的技术实力.本文以全球规模最大的汽车零部件供应商福耀集团为研究对象,首先运用事件分析法和基于因子分析的财务指标分析法从股价、财务绩效等多个维度分析了福耀集团三次典型的并购事件对其短期和中长期绩效的影响;其次结合Bai-Perron断点检验分析并购事件对于企业主要财务指标的影响.实证结果显示该企业三次典型并购事件均对企业绩效产生了正向的影响.
语种	英语
内容类型	期刊论文
源URL	[http://ir.amss.ac.cn/handle/2S8OKBNM/47461]
专题	系统科学研究所
作者单位	1.北京联合大学 2.中国科学院数学与系统科学研究院
推荐引用方式 GB/T 7714	刘莹,吕鑫,崔晓杨,等. 汽车零部件企业并购绩效分析以福耀集团为例[J]. 系统工程理论与实践,2017,37(4):949.
APA	刘莹,吕鑫,崔晓杨,&魏云捷.(2017).汽车零部件企业并购绩效分析以福耀集团为例.系统工程理论与实践,37(4),949.
MLA	刘莹,et al."汽车零部件企业并购绩效分析以福耀集团为例".系统工程理论与实践 37.4(2017):949.