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	中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例 The Integration Modes of Chinese Firms＇ Cross-border M＆A： A Case Study of Geely Auto and Volvo Cars
	蒋瑜洁[1]
	2017
卷号	38页码:126-132
URL标识	查看原文
内容类型	期刊论文
URI标识	http://www.corc.org.cn/handle/1471x/3032364
专题	重庆大学
推荐引用方式 GB/T 7714	蒋瑜洁[1]. 中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例 The Integration Modes of Chinese Firms＇ Cross-border M＆A： A Case Study of Geely Auto and Volvo Cars[J],2017,38:126-132.
APA	蒋瑜洁[1].(2017).中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例 The Integration Modes of Chinese Firms＇ Cross-border M＆A： A Case Study of Geely Auto and Volvo Cars.,38,126-132.
MLA	蒋瑜洁[1]."中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例 The Integration Modes of Chinese Firms＇ Cross-border M＆A： A Case Study of Geely Auto and Volvo Cars".38(2017):126-132.

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