“泛家族化”，还是“家长制”？——基于雅戈尔和茉织华案例的中国民营企业管理模式选择与经济后果分析

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	“泛家族化”，还是“家长制”？——基于雅戈尔和茉织华案例的中国民营企业管理模式选择与经济后果分析
	朱红军 1; 喻立勇 2; 汪辉 3
刊名	管理世界
	2007
期号	2007年第2期107-119,共13页页码:107-119
关键词	多元化管理模式泛家族化家长式核心竞争力
英文摘要	本文深入研究了雅戈尔和茉织华走上多元化之路后日益背离的经营绩效、市场表现的深层次原因。我们发现，雅戈尔走出了一条“立足专业化、稳健多元化”、“多元并进、专业化发展”的道路，公司注重产业运作，坚持品牌塑造，保持了自己的核心竞争力；而茉织华意图依赖资本运作的“助力”，淡化既有品牌、营销渠道等企业核心竞争力的培养。我们通过分析两家公司创始人管理决策定位、股权结构趋势、公司治理结构等差异后发现，雅戈尔的成功得益于其“泛家族化”的管理模式，而茉织华“家长式”的管理模式则令企业因巨大的经营风险而陷入经营困境。
语种	中文
内容类型	期刊论文
源URL	[http://10.2.47.112/handle/2XS4QKH4/32802]
专题	上海财经大学
作者单位	1.上海财经大学会计与财务研究院; 2.上海财经大学会计学院; 3.海通证券研究所
推荐引用方式 GB/T 7714	朱红军,喻立勇,汪辉. “泛家族化”，还是“家长制”？——基于雅戈尔和茉织华案例的中国民营企业管理模式选择与经济后果分析[J]. 管理世界,2007(2007年第2期107-119,共13页):107-119.
APA	朱红军,喻立勇,&汪辉.(2007).“泛家族化”，还是“家长制”？——基于雅戈尔和茉织华案例的中国民营企业管理模式选择与经济后果分析.管理世界(2007年第2期107-119,共13页),107-119.
MLA	朱红军,et al."“泛家族化”，还是“家长制”？——基于雅戈尔和茉织华案例的中国民营企业管理模式选择与经济后果分析".管理世界 .2007年第2期107-119,共13页(2007):107-119.