内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实地研究与评述 | |
林文雄; 胡奕明 | |
刊名 | 财务与会计
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2002 | |
期号 | 2002年01期页码:32-35 |
ISSN号 | 1003-286X |
英文摘要 | <正> 华能集团是中国国有企业100强之一,成立于1988年8月。目前,华能集团由其核心企业(中国华能集团公司)、9家成员公司、400家子公司构成,同时还直接控股30家海外分支机构和海外公司。其中,华能国际电力开发公司和山东华能电力开发公司两子公司先后于1994年在纽约证券交易所挂牌上市。如何对子公司实行有效控制、如何考核其业绩,以及选择什么样的激励机制,成立伊始,华能集团就在不断地进行探索。一、对子公司的控制中国华能集团可以分为三个层次:核心企业、成员公司和经营单位。第一层为母公司,第二层为子公司,第三层是 |
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语种 | 中文 |
内容类型 | 期刊论文 |
源URL | [http://10.2.47.112/handle/2XS4QKH4/28517] ![]() |
专题 | 上海财经大学 |
作者单位 | 1.美国南加州大学Leventhal会计学院 2.上海财经大学会计与财务研究院 |
推荐引用方式 GB/T 7714 | 林文雄,胡奕明. 内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实地研究与评述[J]. 财务与会计,2002(2002年01期):32-35. |
APA | 林文雄,&胡奕明.(2002).内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实地研究与评述.财务与会计(2002年01期),32-35. |
MLA | 林文雄,et al."内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实地研究与评述".财务与会计 .2002年01期(2002):32-35. |
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