内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实地研究与评述

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	内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实地研究与评述
	林文雄 ; 胡奕明
刊名	财务与会计
	2002
期号	2002年01期页码:32-35
ISSN号	1003-286X
英文摘要	<正> 华能集团是中国国有企业100强之一,成立于1988年8月。目前,华能集团由其核心企业(中国华能集团公司)、9家成员公司、400家子公司构成,同时还直接控股30家海外分支机构和海外公司。其中,华能国际电力开发公司和山东华能电力开发公司两子公司先后于1994年在纽约证券交易所挂牌上市。如何对子公司实行有效控制、如何考核其业绩,以及选择什么样的激励机制,成立伊始,华能集团就在不断地进行探索。一、对子公司的控制中国华能集团可以分为三个层次:核心企业、成员公司和经营单位。第一层为母公司,第二层为子公司,第三层是
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语种	中文
内容类型	期刊论文
源URL	[http://10.2.47.112/handle/2XS4QKH4/28517]
专题	上海财经大学
作者单位	1.美国南加州大学Leventhal会计学院 2.上海财经大学会计与财务研究院
推荐引用方式 GB/T 7714	林文雄,胡奕明. 内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实地研究与评述[J]. 财务与会计,2002(2002年01期):32-35.
APA	林文雄,&胡奕明.(2002).内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实地研究与评述.财务与会计(2002年01期),32-35.
MLA	林文雄,et al."内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实地研究与评述".财务与会计 .2002年01期(2002):32-35.