拒绝职场边缘化:模型与检验

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	拒绝职场边缘化:模型与检验
	刘军 ; 王未 ; 吴隆增 ; 许浚 ; 李锦堃
刊名	南开管理评论
	2012-02-08
期号	2012年01期页码:84-92
关键词	职场边缘化工作绩效组织公民行为员工—领导关系组织政治氛围
ISSN号	1008-3448
英文摘要	初入职场,大学生员工希望被组织接纳而不是被边缘化。本文试图建模表现在如同"政治舞台"的职场中员工努力避免被边缘化的过程。为达到以上研究目标,执行了两项研究:预研究在国务院11个部委机关的公务员群体中收集数据,开发了职场边缘化的测量工具;主研究对16家制造型企业中的343个员工、662个同事及343个直接领导的配对数据进行实证分析,发现员工工作绩效、公民行为以及与上司的私人关系(Guanxi)与职场边缘化之间呈负向关联。相对而言,在政治氛围淡漠的企业中,上司关系与职场边缘化之间的负向关联更强。
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语种	中文
内容类型	期刊论文
源URL	[http://10.2.47.112/handle/2XS4QKH4/18193]
专题	上海财经大学
作者单位	1.中国人民大学商学院 2.加拿大英属哥伦比亚大学Sauder商学院 3.上海财经大学国际工商管理学院 4.香港大学商学院 5.香港理工大学管理与营销学系 6.美国东北大学
推荐引用方式 GB/T 7714	刘军,王未,吴隆增,等. 拒绝职场边缘化:模型与检验[J]. 南开管理评论,2012(2012年01期):84-92.
APA	刘军,王未,吴隆增,许浚,&李锦堃.(2012).拒绝职场边缘化:模型与检验.南开管理评论(2012年01期),84-92.
MLA	刘军,et al."拒绝职场边缘化:模型与检验".南开管理评论 .2012年01期(2012):84-92.