| 组织发展支持与离职意愿:带调节的中介模型 | |
| 许晓敏 ; 骆晶 ; 李飞 ; 陆昌勤 | |
| 2015 | |
| 关键词 | 组织发展支持 内部人身份 留任意愿 可雇佣性 |
| 英文摘要 | 面对外部激烈的竞争环境,如何留住优秀的员工成为公司发展的关键。其中,组织对员工培训和发展的支持是一个非常重要的人力资源管理策略。然而,培训和发展对员工留任意愿是否起到积极作用?相关的研究结果还存在着争议。一方面,培训和发展可以起到激励作用,增强员工的留任意愿,但另一方面,随着员工能力的提升,员工可能选择离开组织去寻找更好的工作机会。因此,探讨组织发展支持对员工(尤其是优秀员工)的作用后果是非常有意义的问题。本研究旨在探讨组织发展支持与员工离职意愿的关系,重点考察员工内部人身份的中介作用,以及个体可雇佣性对该中介机制的调节效应。根据社会交换理论(Blau,1964),在高水平的组织支持条件下,员工和组织会形成高质量的组织-成员交换关系,从而使员工感知到较高的内部人身份。出于互惠的义务,员工会对组织形成更为积极地态度和行为,即离职意愿更低。基于职业动机理论(London,1983),可雇佣性高的员工更重视个人的职业目标和职业发展,因而,组织发展支持对其激励效果更为明显,即对于高可雇佣性的个体而言,组织发展支持能够通过增加其内部人身份感知而降低离职意愿。本研究使用采用两轮问卷调查的方式收集数据,时间间隔为3个月。; 中国心理学会; 3 |
| 语种 | 英语 |
| 出处 | 第十八届全国心理学学术会议 |
| 内容类型 | 其他 |
| 源URL | [http://ir.pku.edu.cn/handle/20.500.11897/489822]  |
| 专题 | 心理与认知科学学院 |
| 推荐引用方式 GB/T 7714 | 许晓敏,骆晶,李飞,等. 组织发展支持与离职意愿:带调节的中介模型. 2015-01-01. |
| 个性服务 |
| 查看访问统计 |
| 相关权益政策 |
| 暂无数据 |
| 收藏/分享 |
除非特别说明，本系统中所有内容都受版权保护，并保留所有权利。
修改评论