建立高绩效文化:S零售公司绩效管理体系探究

CORC > 北京大学 > 心理与认知科学学院

	建立高绩效文化:S零售公司绩效管理体系探究
	崔祥
刊名	产业与科技论坛
	2015
关键词	组织变革绩效管理人力资源体系组织文化
英文摘要	S集团公司是全球领先的眼镜产品生产商及分销商经营,其业务专注于设计、生产和销售国际知名奢侈品牌和自有品牌的高品质框架镜、太阳镜和运动产品。从2014年起,公司拓宽销售渠道,销售额每年以平均30%左右的成绩在飞速增长。面对每年的高业绩增长,集团进行至上而下的人力资源重组并施行新的人力资源措施。但是在实际操作中,S中国公司却面临了挑战。本文通过对当前情况的分析,提出相应的解决办法,希望对其他正面临人力资源转型的公司提供参考建议。; 17; 211-213
语种	中文
内容类型	期刊论文
源URL	[http://ir.pku.edu.cn/handle/20.500.11897/426754]
专题	心理与认知科学学院
推荐引用方式 GB/T 7714	崔祥. 建立高绩效文化:S零售公司绩效管理体系探究[J]. 产业与科技论坛,2015.
APA	崔祥.(2015).建立高绩效文化:S零售公司绩效管理体系探究.产业与科技论坛.
MLA	崔祥."建立高绩效文化:S零售公司绩效管理体系探究".产业与科技论坛 (2015).