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	工作不安感与员工绩效:上司支持的调节作用
	陈曦 ; 王海江 ; 陆昌勤
	2011
关键词	工作不安全感 员工绩效 上司支持 非线性关系 调节作用
英文摘要	工作不安全感已成职场中一种主要的工作压力源,对员工的心理与行为产生极大的冲击。但以前有关工作不安全感与员工绩效关系的研究结果却存在着很大分歧。本文以上司支持作为研究的切入点,旨在探讨上司支持对工作不安全感与员工绩效非线性关系的调节作用。研究采用三个独立样本,样本量分别为387,150,247,包括1个横断研究和2个纵向研究。数据处理采用层级回归分析方法。研究结果均表明：在知觉到高上司支持的情境下,工作不安全感与员工绩效呈U型的曲线关系,即在面对高工作不安全感时,知觉到高上司支持的员工会表现出较高的任务绩效和关系绩效；而在知觉到低上司支持的情境下,工作不安全感与员工绩效呈倒U型的曲线关系,符合传统的Yerkes-Dodson曲线。; 0
语种	中文
内容类型	其他
源URL	[http://ir.pku.edu.cn/handle/20.500.11897/248767]
专题	心理与认知科学学院
推荐引用方式 GB/T 7714	陈曦,王海江,陆昌勤. 工作不安感与员工绩效:上司支持的调节作用. 2011-01-01.

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