| 题名 | 人－组织匹配等因素对员工的满意度、组织承诺的影响 |
| 作者 | 韩雪 |
| 答辩日期 | 2008-12-17 |
| 授予单位 | 中国科学院心理研究所 |
| 授予地点 | 心理研究所 |
| 导师 | 时勘 |
| 关键词 | P-J匹配 P-O匹配 LMX TMX 工作态度 |
| 其他题名 | Person-Job Fit, Person-Organization Fit and Job Attitude: The Moderating Role of Leader-Member Exchange and Team Member Exchange |
| 英文摘要 | 人-工作匹配（P-J 匹配）、人－组织匹配（P-O 匹配）是工业与组织心理学研究领域的焦点问题。二者无论是对员工的工作绩效还是工作态度均有显著的影响，并且，这种影响在一定程度上受到某些变量的缓冲或加强。领导者－成员关系（LMX）和团队-成员关系（TMX），是工作场景中两种最主要的人际关系类型。已有研究表明，它们既是员工绩效和态度的合适预测变量，也是合适的调节变量。从现状看，虽然有不少研究对P-J匹配、P-O匹配、LMX、TMX和工作态度变量之间的关系进行了探讨，但这些研究往往仅关注其中的某个方面，而很少同时探讨四者及其交互效应的影响。 本研究通过对来自某电信公司的592名员工进行问卷调查，对所得数据进行描述统计和多层次回归分析后发现： （1）在控制人口统计学变量后，P-J 匹配、P-O 匹配、LMX、TMX在工作满意度、组织承诺上的标准回归系数均为正，且达到显著水平； （2）LMX显著调节P-J 匹配、P-O 匹配对工作满意度的影响，而不能显著调节二者对组织承诺的影响；随着LMX质量的提高，P-J 匹配在工作满意度上的影响强度逐渐降低，而P-O 匹配的影响强度逐渐增加。 （3）TMX对P-J 匹配、P-O 匹配与工作满意度及组织承诺之间关系的调节作用均不显著。 本研究的理论意义在于通过整合研究P-J匹配、P-O匹配和LMX、TMX对员工工作满意度、组织承诺的影响，在一定程度上丰富和拓展了这些领域的研究。其实践意义则在于，它启示企业管理者：在进行人员招聘或配置时应尽量实现个人能力、价值观与工作要求和组织价值观的最佳匹配；通过增进领导者与员工以及团队成员相互之间的关系，来增强员工的工作满意度和组织承诺；通过维持领导者与员工之间的良好关系，来缓冲P-J不匹配对员工工作满意度的不利影响，强化P-O匹配的积极影响。 关键词：P-J匹配；P-O匹配；LMX；TMX；工作态度 |
| 语种 | 中文 |
| 公开日期 | 2011-06-23 |
| 页码 | 44 |
| 内容类型 | 学位论文 |
| 源URL | [http://ir.psych.ac.cn/handle/311026/4419]  |
| 专题 | 心理研究所_中国科学院心理研究所回溯数据库(1956-2010) |
| 推荐引用方式 GB/T 7714 | 韩雪. 人－组织匹配等因素对员工的满意度、组织承诺的影响[D]. 心理研究所. 中国科学院心理研究所. 2008. |
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