搞好综合协调 提高管理效益

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	搞好综合协调提高管理效益
	杨宏庭; 郝冬梅
刊名	秘书之友
	1997-05-15
期号	5 页码:40-42
关键词	管理效益:6241 综合协调:5422 协调职能:3818 职能部门:2142 校长办公室:1973 协调工作:1905 校办工作:1398 高校行政管理:1153 人格力量:947 学校:870
中文摘要	高校的校长办公室,是高校的综合性办事机构,它承上启下,联结左右,堪称高校的“中枢”。概而言之,它有参与政务、管理事务、综合协调等职能。这些职能相互交叉,相辅相成,缺一不可。本文仅就如何更好地发挥办公室的综合协调职能,从而促进管理效益的提高作一专门探讨。校办的协调职能和作用是由其所处地位和担负的任务所决定的。首先,作为直接为校领导服务的一个机构和部门,校办必然要参与政务,必要时受校领导委托或授权可在一定范围内代其行使权力,这就使校办具备了协调全校各部门关系的职能。其次,校办是学校的综合管理部门,职能部门管得了的校办要管,职能部门管不了的校办也要管,特别是遇到交叉、边缘性工作时,校办应积极...
语种	中文
内容类型	期刊论文
源URL	[http://ir.lzu.edu.cn/handle/262010/175953]
专题	本校其它部门_期刊论文
推荐引用方式 GB/T 7714	杨宏庭,郝冬梅. 搞好综合协调提高管理效益[J]. 秘书之友,1997(5):40-42.
APA	杨宏庭,&郝冬梅.(1997).搞好综合协调提高管理效益.秘书之友(5),40-42.
MLA	杨宏庭,et al."搞好综合协调提高管理效益".秘书之友 .5(1997):40-42.