| 制造业内部物流痛点与突破点 | |
| 董鹏 | |
| 2015-01-15 | |
| 英文摘要 | 董鹏,西北大学管理学博士,广东省梅州市梅县雁洋镇卡莱(梅州)橡胶制品有限公司计划部企业战略研究员。; 谈到物流,大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念,其实,还有一类物流业务值得大家关注,那就是制造企业内部的物流。长期以来,由于我国有很多制造型企业往往“重产品生产、轻物流管理”,因此对内部物流环节的综合优化重要性认识不足,没有充分发挥物流管理在资源流通中的杠杆调节作用,导致企业内部物流存在诸如对市场需求变化反应慢、订单交付不及时、物料到达不准时、车间物料调动混乱、零部件配套性差、库存及生产成本过高、生产效率低下和物料浪费等严重问题。“中国物流与采购联合会”2012年的统计数据显示：在产品的整个生产过程中,物料用于加工与检验环节的时间仅占5%,而其余95%的时间则处于储存、装卸、输送和等待加工状态。需要特别指出的是,制造成本的20%～40%直接与物流环节的流通时间相关。 |
| 语种 | 中文 |
| 出版者 | 厦门大学《经济资料译丛》编辑部 |
| 内容类型 | 其他 |
| 源URL | [http://dspace.xmu.edu.cn/handle/2288/124507]  |
| 专题 | 2015年 |
| 推荐引用方式 GB/T 7714 | 董鹏. 制造业内部物流痛点与突破点. 2015-01-15. |
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