| 题名 | M公司的发展战略研究; A Study of the Development Strategy of M Company |
| 作者 | 董鹏举 |
| 答辩日期 | 2009 ; 2009 |
| 导师 | 程文文 |
| 关键词 | 战略分析 集中低成本 企业文化 Strategy Analysis Concentration and Low Cost Corporate Culture |
| 英文摘要 | 中国的民营企业在从小型企业向中型企业转变的过程中，可能出现如下问题：一是容易迷失发展方向，二是最高管理者自身的性格对企业的发展可能起着负面作用，三是管理经验的不足制约企业的发展。 M公司同样面临上述问题。这些问题导致其发展方向摇摆不定；强势企业文化缺乏包容性，不能建立良好的沟通机制和高效团队；生产组织体系、质量管理体系及日常管理比较混乱。 本文试图从战略的高度分析并解决M公司面临的问题。通过经典的战略分析框架，对M公司内外部状况进行全面的分析，力求找到M公司面临的外部机会和威胁，以及自身所具备的优势和劣势，并在此基础之上确定M公司的发展战略。最后，从战略实施的角度给出具体的方案及建议。; When the Chinese private corporations turn into middle scale ones from small scale ones, some problems maybe occurred. Firstly, they often lose the development directions. Secondly, the characters of the top administrators maybe become the negative factors for the developments of these corporations. Thirdly, the lack of the management experience will limit the developments of these corporations. ...; 学位：工商管理硕士; 院系专业：管理学院工商管理教育中心（MBA中心）_工商管理硕士(MBA); 学号：X2005155062 |
| 语种 | zh_CN |
| 出处 | http://210.34.4.13:8080/lunwen/detail.asp?serial=24379 |
| 内容类型 | 学位论文 |
| 源URL | [http://dspace.xmu.edu.cn/handle/2288/31989]  |
| 专题 | 管理学院－学位论文 |
| 推荐引用方式 GB/T 7714 | 董鹏举. M公司的发展战略研究, A Study of the Development Strategy of M Company[D]. 2009, 2009. |
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