| 题名 | 可视化管理及其在F公司的运用; Visual Management And Its’ Practise in F Co. Ltd. |
| 作者 | 程新喜 |
| 答辩日期 | 2008 ; 2008 |
| 导师 | 许志端 |
| 关键词 | 可视化管理 精益生产 平衡记分卡 Visual Managemen, Lean Production Waste Balanced Scord Card |
| 英文摘要 | 作为一种系统的管理方式，可视化管理在企业的运用非常广泛。尽管这种管理方式需要耗费大量的精力、资源等原因，受到一些管理学者的质疑，但出于它对异常的发现、效益的提升等方面有着显著的效果，从大到如“丰田汽车”公司，小到不足百人的小企业都对推行可视化管理依然热情不减。本文从可视化管理的理论、内容入手，结合小公司的实际情况，以F公司为案例背景，根据平衡记分卡的四个维度：内部流程层面、财务层面、客户管理层面、学习成长层面，运用并评价了可视化管理的效果。论证了可视化管理在企业的运营中，确实能起到降低成本、消除浪费、提高利润、增加客户满意度、加强员工归属感等效果。 本文由三部分组成。 第一部分概述了可视化...; As a systematic management thinking, Visual Management is poluplar in most of factories. Despite that it takes a lot of resource for manpower, money and etc which have been pointed out by experts in the field, it is widely adopted by companies because it can improves problem detection, efficiency for manpower, material, space and so on. They include Toyota as example for large scale company and sm...; 学位：工商管理硕士; 院系专业：管理学院工商管理教育中心（MBA中心）_工商管理硕士(MBA); 学号：200215030 |
| 语种 | zh_CN |
| 出处 | http://210.34.4.13:8080/lunwen/detail.asp?serial=19942 |
| 内容类型 | 学位论文 |
| 源URL | [http://dspace.xmu.edu.cn/handle/2288/31873]  |
| 专题 | 管理学院－学位论文 |
| 推荐引用方式 GB/T 7714 | 程新喜. 可视化管理及其在F公司的运用, Visual Management And Its’ Practise in F Co. Ltd.[D]. 2008, 2008. |
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