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题名地税组织绩效管理体系的构建探索——以厦门地税某基层局(SM地税局)为例; The Study of Performance Management for Local Tax Organization-Take Xiamen Local Taxation Bureau SM Sub-bureau as an example
作者吴琳
答辩日期2014 ; 2014
导师詹虹
关键词绩效管理 绩效考核 关键绩效指标 平衡计分卡 Performance Management Performance Evaluation Key Performance Indicator Balance Score Card
英文摘要我国政府部门围绕“德、能、勤、绩、廉”开展的考核评价体系在一定程度上体现了导向激励的效果,但在绩效管理的理论研究和实践应用方面仍有待进一步深入,特别是绩效管理体系的构建研究显得相对不足,机关干部“慵、懒、散”的现象普遍存在,结果导致政府部门工作效率不高、管理手段落后、公众形象不佳等一系列问题。地税组织作为政府的重要部门,如何建立和实施科学的绩效管理业已成为当前面临的新课题。 党在十八大报告中明确指出要“创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理”,由此可见,推进政府绩效管理工作,对党中央、国务院而言具有重要战略意义,同时对创新型、法治型、廉洁型、服务型政府的建设也至关重要。中...; Our government departments around the " morality, ability , diligence, and achievements , inexpensive " evaluation system to carry out a certain extent reflects the guiding incentive effect, but in the theoretical study and practical application of performance management remains to be further, especially performance Construction of the management system is relatively insufficient , cadres " carele...; 学位:工商管理硕士; 院系专业:管理学院_工商管理硕士(MBA); 学号:17920091150834
语种zh_CN
出处http://210.34.4.13:8080/lunwen/detail.asp?serial=45741
内容类型学位论文
源URL[http://dspace.xmu.edu.cn/handle/2288/81187]  
专题管理学院-学位论文
推荐引用方式
GB/T 7714
吴琳. 地税组织绩效管理体系的构建探索——以厦门地税某基层局(SM地税局)为例, The Study of Performance Management for Local Tax Organization-Take Xiamen Local Taxation Bureau SM Sub-bureau as an example[D]. 2014, 2014.
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