| 组织社会化策略对派遣员工组织承诺的影响——以在厦跨国公司技术工人为例 | |
| 何燕珍 ; 陈永俊 | |
| 2009 | |
| 关键词 | 组织社会化 组织承诺 派遣员工 正式员工 |
| 英文摘要 | 本文以技术工人为调查对象,比较分析派遣员工与正式员工两组样本组织社会化对员工组织承诺的影响,探索提高派遣员工组织承诺的路径。研究表明,相比正式员工,跨国公司对派遣员工更多采用制度化组织社会化策略;派遣员工的感情承诺、规范承诺、持续承诺较正式员工高;组织社会化策略对派遣员工和正式员工组织承诺的影响方式不同,因而组织宜采取区别性的组织社会化活动。 |
| 语种 | zh_CN |
| 内容类型 | 期刊论文 |
| 源URL | [http://dspace.xmu.edu.cn/handle/2288/125055]  |
| 专题 | 管理学院－已发表论文 |
| 推荐引用方式 GB/T 7714 | 何燕珍,陈永俊. 组织社会化策略对派遣员工组织承诺的影响——以在厦跨国公司技术工人为例[J],2009. |
| APA | 何燕珍,&陈永俊.(2009).组织社会化策略对派遣员工组织承诺的影响——以在厦跨国公司技术工人为例.. |
| MLA | 何燕珍,et al."组织社会化策略对派遣员工组织承诺的影响——以在厦跨国公司技术工人为例".(2009). |
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