从文化视角观察高管团队行为整合

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	从文化视角观察高管团队行为整合
	成瑾 ; 白海青
刊名	http://epub.cnki.net/grid2008/brief/detailj.aspx?filename=LKGP201301015&dbname=CJFQTEMP
	2013-02-08
关键词	高管团队行为整合智识导向和而不同
英文摘要	高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素:智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在"智识导向"与"和而不同"互动作用下形成的。"智识导向"价值观驱动"和而不同","和而不同"能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。
语种	中文
内容类型	期刊论文
源URL	[http://dspace.xmu.edu.cn/handle/2288/15712]
专题	管理学院－已发表论文
推荐引用方式 GB/T 7714	成瑾,白海青. 从文化视角观察高管团队行为整合[J]. http://epub.cnki.net/grid2008/brief/detailj.aspx?filename=LKGP201301015&dbname=CJFQTEMP,2013.
APA	成瑾,&白海青.(2013).从文化视角观察高管团队行为整合.http://epub.cnki.net/grid2008/brief/detailj.aspx?filename=LKGP201301015&dbname=CJFQTEMP.
MLA	成瑾,et al."从文化视角观察高管团队行为整合".http://epub.cnki.net/grid2008/brief/detailj.aspx?filename=LKGP201301015&dbname=CJFQTEMP (2013).